工程部工作总结

时间:2024-02-24 07:11:17
工程部工作总结15篇

工程部工作总结15篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此我们要做好回顾,写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编为大家收集的工程部工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程部工作总结1

撰写人:___________

日期:___________

时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时,也为我有机会成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报。

一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。

在__月份___高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解 ……此处隐藏29334个字……控制在同行业最低水平,为公司创造更大的利润空间。在外部采购方面,设置工业外采资金对应每月的采购量,根据历年的采购实际,资金量不少于3万元。对于大型备件超过5000元以上的,设立大型专项资金由领导审批(此资金不算入月采购资金内)。对应以上的情况,每月公司对外采购的供货商结账方式,也应进行调整,根据实际采购量进行比例分配,节省资金,以备不时只需。

3、业务拓展

20xx年度工业工程部面临诸多的困难,在业务方面原有的东风厂家,在逐渐的减少。新市场的开发迫在眉睫,如在外部采购价格上打开缺口,东风悬架的电器件方面在本年度可进行大幅增加。45厂方面也可在进口刀具、工具、电器上发挥高利润点增长。20xx年度在外部代理上,重庆里博产品、欧姆龙产品为公司找到了新的利润增长点。至此在原有基础上发挥产品优势,对东风各下属私营大型配套厂家展开攻势,凭借有利关系开发2-3个大型客户,保证公司的销售业绩。

4、人员职能

经过两年的磨合,工业工程部在职人员已基本能够保证现实的销售体系,但具体分工还需明确。外部采购、本市采购具体分工由领导确认,每月计划备货方面由部长执行(部分急件及零散采购除外)。送货方面由所属司机全权执行。拓展业务,开发新用户领导应协助工业工程部共同完成。外部招待及公关由部门协商决定。

三、展望

如上所述,在未来的一年中,工业工程部将面临着巨大挑战,但是挑战的背后是无限的商机。我们有坚实的基础,扎实专业的团队,在新的一年中工业工程部全体员工,一定会抱着勇往直前的精神打好这场硬仗,以自己的最大的努力和实际行动,完成公司下达的各项任务。

值此新春佳节之际,预祝我们的公司,在新的一年中再创华盛达新的辉煌!

《工程部工作总结15篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式