竞聘部长演讲稿

时间:2023-11-11 14:13:26
【实用】竞聘部长演讲稿3篇

【实用】竞聘部长演讲稿3篇

演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现实社会中,能够利用到演讲稿的场合越来越多,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编收集整理的竞聘部长演讲稿3篇,希望对大家有所帮助。

竞聘部长演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、领导、同志们:

大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任,使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的浓厚氛围中,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名体育中心干部,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是:老老实实做人,认认真真工作,干干净净干事。

这次我竞聘经营开发部部长职务,主要是具有三个优势条件:

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩

我现年39岁,中共党员,大学本科文化,曾经是运动员,获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作,20xx年任办公室副主任,上个月单位内部任命我为经营开发部负责人,开始从事经营开发工作。参加工作以来,我认真努力工作,不怕辛苦,不怕麻烦,有实干精神,年年完成上级下达的工作任务,取得了一系列成绩:精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位,08年评为区级最佳文明单位;计生工作年年被评为街区先进单位;中心后 ……此处隐藏4149个字……本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

如果大家认为我适合这一职务,请投我一票。谢谢!

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