公司工作计划

时间:2023-09-30 10:42:23
精选公司工作计划模板合集7篇

精选公司工作计划模板合集7篇

日子如同白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的公司工作计划7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司工作计划 篇1

为了响应上级领导关于制定工作计划的要求,XX广告公司在过去工作的基础上,结合自身的实际情况,对接下来的工作做下规划,具体的情况为:

一、 完善现有的设计团队;

好的设计队伍是公司发展的核心,公司现有的设计团队缺少一个核心人物,现有设计人员过于自我,不能从业务的角度考虑业务的设计。改变设计人员设计技能及服务意识势在必行。

二、 完善业务团队;

业务做为公司发展的命脉,有一个优秀的业务团队对于公司来说更是至关重要的,新的一年我们将建立一个3-5人的新业务团队,对这样的一个全新业务团队进行完善的业务知识培训,在最短的时间里让我们的业务人员熟悉业务技能,充分利用现有资源尽最大的努力、及最大的限度开拓新的市场。通过一定时期的培养,将在这个团队中产生一名业务经理。

鉴于目前我们的终端老客户数量有限的情况下,在尽最大努力挖掘老客户潜能的同时,争取拓展更多全新的客户,对现有潜在业务进行分类,并将业务人员进行分组,鉴于目前业务上所存在的难度对业务人员进行专项培训,注重偏设计类的业务及VI设计等业务谈判力度,对市场进行分析,对一些需要全年设计服务 ……此处隐藏8444个字……精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵,明确了各部门主要职责,责任到人。使我们的工作有了目标,有了责任。

二、20xx年工作计划

目前,兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中,正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改,在明年的工作中,我们要搞好安全文明工地标准化建设,继续严抓安全隐患检查整改,加强安全教育培训,严格过程控制,严防各类安全质量事故的发生,确保项目安全、质量、环保目标的实现。

具体工作如下:

1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化,确保每周组织精细化自查及学习活动。

2、加强全员安全教育培训工作,使安全教育不留死角,做到全员、全过程、全覆盖。

3、深入组织开展安全月、质量月活动,让安全、质量意识深入人心。

(1)成立以项目经理杨登辉为组长,副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长,部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组,负责“安全生产月”活动的组织工作;

(2)切实搞好安全生产月活动宣传,营造浓厚的安全生产氛围;

(3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取措施,有效防止事故发生。

6、严格执行工程旁站、领导带班制度,保证工程的顺利进行。

7、针对重大危险源,做好安全监控措施,积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习与演练。

8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用,纳入安全保证体系,对施工现场的安全起到监督检查作用。

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