金融系统安全团队现状调查报告

时间:2024-01-18 21:15:24
金融系统安全团队现状调查报告

金融系统安全团队现状调查报告

在学习、工作生活中,越来越多人会去使用报告,报告具有双向沟通性的特点。写起报告来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的金融系统安全团队现状调查报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

银行是最早雇佣保安的行业之一,我市四大银行雇佣保安已有十五年以上。在银行的大院、大门、办公区、营业网点、金库、仓库、押运岗等场所,安全已成为预防治安、震慑犯罪不可或缺的预防力量。久而久之,或者因为其他社会因素,人们普遍有一种感觉,为什么银行安全越来越老,质量却没有明显提高?保安公司把保安业务并入安邦警卫两个月后,我们也有了这种感觉。又觉得有点无奈。这两个月来,我对我们服务银行业的公司的安全情况有了一个粗浅的了解,现在就这个问题进行汇报,不足之处请领导批评。

一、银行安全团队现状

我市所有银行(同级)都使用了自己的保安。据统计,我们公司有206名保安为银行服务。这些保安中,①年龄结构:55岁以上17人,占8.2%;51-55岁75人,占36%;46-50岁的68人占33%;31-45岁37人,占18%;30岁以下9人占4%。②文化结构:中专及高中以上66人,占32%;初中139人,占67%;1人有小学文化。③城乡结构:城镇居民80人,占38%;农村居民126人,占61%。④技能结构:1人取得淘汰与控制资格证书,10人业务技能好,195人业务技能一般,11人业务技能差。

从以上统计可以看 ……此处隐藏2728个字……应工作的人自动离职,驱逐一批经常违法乱纪的人。

第二,严格控制招聘

加大宣传和广告力度,吸引年轻人加入保安队伍,严格控制准入条件,规定50岁以上人员必须具备的特殊技能。招聘人员时避免直接老化。

第三,采用分级管理和差异化服务模式

采用保安星级管理制度,根据现有保安的岗位、年龄、文化程度、技能、工作表现、考核等对其进行评价。星级”,一到五星。不同的明星待遇不同,明星越高工资越高。采用差异化服务体系,根据客户单位、服务成本高低、岗位不同的要求,分配不同星级的保安。提高大堂保安和监控值班室保安的服务质量,让保安使用材料做到最好,也让客户单位满足不同的质量要求。

第四,严格控制利润,提高安全待遇

公司财务部门把预算延伸到人和岗位,承诺把每个保安的净利润控制在500元以下。在符合国家政策和法律法规的前提下,有限的服务费资金全部用于支付保安人员工资。承诺安邦保安公司保安的工资水平一定要高于私人保安服务公司。

五、加强培训,切实提高保安人员的劳动技能

根据岗位的不同需求,开设培训课程和新课程,为我公司提供免费的安全培训。邀请相关行业的专家担任教师,规定一定的学习和教学强度,通过考试,并酌情颁发证书。

第六,营造氛围,增强安全凝聚力

善于及时发现和表彰安保团队的先进事迹和创造精神,并通过信函和短信及时传达给每一位员工。建立和完善团队组织,培养团队意识。总结宣传安全工作经验,学习提炼安全文化和安全理论。增强保安眼中公司领导的向心力,从生活和情感上关爱每一位员工。坚持评选优秀保安,精神鼓励。根据《国家保安员职业标准(试行)》,对不同级别的保安员进行考核,增强安全荣誉感。

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